Un audit opérationnel du système de maintenance doit être entrepris afin d’évaluer et déterminer l’efficacité réelle du département maintenance, et c’en se focalisant sur les processus que vous atteindrez les résultats escomptés.
En maintenance, il existe une quinzaine de processus clés à mettre en œuvre pour viser l’excellence.
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Les résultats de l’audit se concentrent sur l’identification d’améliorations, le développement d’un programme de ré-engineering, ou l’élaboration d’un programme d’amélioration continue, si essentiels à une gestion réussie de la maintenance aujourd’hui.
L'approche d'audit utilisée par K2 Consulting est basée sur les principes fondamentaux de la maintenance.
K2 Consulting utilise un logiciel de pointe pour quantifier l'efficacité de l'organisation de maintenance actuelle et les processus de gestion de la maintenance.
L'audit permet à la direction d'évaluer le potentiel d'amélioration, y compris les économies, et d'identifier et d'hiérarchiser les actions d'amélioration spécifiques.
Lorsque des améliorations sont mises en œuvre, l'organisation atteint une productivité beaucoup plus élevée, et un service de maintenance de quantité et de qualité plus grandes, à un coût beaucoup moins élevé.
K2 Consulting vous aide à prendre du recul et adopter à un regard extérieur sur votre organisation de la maintenance.
Nous nous proposons de faire un diagnostic avant de vous faire des propositions :
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sur l'organisation de votre fonction maintenance en général;
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sur votre processus maintenance;
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sur votre système d'information, de gestion et de pilotage (G.M.A.O.).
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Nous vous accompagnons pour la mise en oeuvre des propositions retenues.
Nous pouvons ainsi vous aider à :
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approfondir et formaliser vos processus et procédures maintenance;
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préciser votre politique maintenance sur un équipement;
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améliorer :
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le rendement d'un équipement; |
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la traçabilité de vos interventions et de vos coûts; |
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la planification de votre maintenance préventive; |
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la gestion de vos pièces de rechange; |
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l'emploi de votre G.M.A.O. |
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