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De nombreux projets subissent une série d'événements qui occasionnent simultanément des retards, des surcoûts et des réductions de périmètre. Plus le projet est tendu dès le départ, et plus le risque s'accroît.

Cette situation est encore aggravée lorsque la planification n'est pas réaliste et lorsque la communication est de mauvaise qualité entre la gouvernance du projet et son pilotage : les décideurs disposent alors d'indicateurs qui biaisent la réalité.

Beaucoup de projets sont abandonnés ou réorientés chaque année dans tous les secteurs, faute d'une bonne gestion.

Avec K2 COnsulting, passez d'une logique de réaction à une logique d'anticipation.

Nous vous conseillons, vous accompagnons ou prenons en charge votre Management de projet.
Analyse du projet
Nous commençons par un état des lieux, soit sur la conformité du management de projet par rapport à des standards établis – ce qui permet de vérifier que les informations qui remontent aux décideurs sont pertinentes et fidèles à la réalité – soit par rapport aux bonnes pratiques, afin d'identifier les faiblesses et les risques et ainsi de proposer des améliorations.

Nous réalisons :
Un audit de projet
Une évaluation de projet
Des recommandations d'amélioration
Accompagnement de projet
Nous accompagnons les chefs de projet débutants ou confirmés dans une ou plusieurs des activités de leur responsabilité : animation d'équipe, planification, estimation, reporting… Nous pouvons aussi aider le chef de projet à mettre en place les indicateurs adéquats pour rendre compte d'une situation et favoriser les décisions les plus rationnelles.

Nous vous proposons :
Une formation au management de projet
L'accompagnement du chef de projet
Un accompagnement à l'agilité
Le redressement du projet
La mise en place d'indicateurs
Prise en charge du projet
Nous pouvons prendre en charge le pilotage d'un ou plusieurs des domaines du management de projet :
Gestion des délais
Gestion des coûts
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements
Gestion de la qualité