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Redéfinir une structure de coûts optimale.
Maîtriser l’évolution des coûts ou les réduire, repenser la structure de coûts optimale, instaurer une « culture coûts », … les managers sont souvent confrontés à des impératifs contradictoires : comment optimiser sans désorganiser ce qui fonctionne ? Comment concilier maîtrise des coûts et capacité à mener des transformations ? Quelle communication vis-à-vis des équipes, pour éviter une perte de motivation lorsqu’on leur demande de faire « plus » avec « moins » ?
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| Contextes d'intervention |
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Nous intervenons sur des programmes ambitieux à l’échelle internationale, visant à identifier les gisements d’amélioration et de baisse des coûts, sur les fonctions financières et les métiers : |
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Réduction des pertes d’efficacité (notamment via les démarches Lean) et des « selling, general and administrative expenses » (SG&A) |
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Démarches de simplification des processus |
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Pilotage de programmes de réduction de coûts |
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Recherche de synergies par la consolidation des activités, la mutualisation, les économies d’échelle ou la mise en place de solutions de délocalisation ou d’externalisation, |
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Transformation des systèmes d’information |
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| Ce qui nous différencie |
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Un retour d’expérience significatif en matière de programmes de réduction de coûts au sein de groupes de premiers plans comme d’entités à taille humaine |
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Une forte capacité de mobiliser les consultants disposant d’expertises variées et pointues (Transformation, Lean Six Sigma et excellence opérationnelle /, expertise IT,…). |
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Une démarche visant à remettre en cause les fonctionnements existants, sans détériorer la qualité de service |
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