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Remettre sur les rails un projet en difficulté
Les difficultés à conduire les projets transverses sont nombreuses et souvent en germe dès leur lancement : complexité, taille du projet, gouvernance défaillante, etc. Nous accompagnons les projets en difficulté grâce à des expertises pointues et à notre expérience, forgée notamment sur de grands projets de systèmes d’information (ERP) à forts enjeux métiers.
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| Contextes d'intervention |
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Audit de projet |
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Définition et mise en œuvre d’un plan de retournement partagé |
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Soutien aux Directeurs de programme en phase de précontentieux |
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Management de transition |
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| Ce qui nous différencie |
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Notre aptitude à rassembler des expertises transverses (gestion de projet, contract management, analyse des coûts, …) |
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Notre capacité à restaurer la confiance et à prendre des mesures correctrices immédiates, dans un contexte de crise |
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Notre expertise des phases de retournement |
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