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Impulser et faire vivre durablement une dynamique d’innovation créatrice de valeur pour l’entreprise et ses parties prenantes
L’innovation apparaît comme la clé de survie pour se créer des avantages concurrentiels tangibles, que l’entreprise poursuive une stratégie de volume ou une stratégie de valeur. Toutefois, elle s’impose rarement par elle-même…
Nous avons développé une approche qui favorise l’innovation sous toutes ses formes (innovation de rupture, innovation incrémentale) et dans ses différentes applications (innovation dans la proposition de valeur faite au client, innovation dans l’architecture de la valeur et les modes de fonctionnement internes, innovation managériale dans la promesse de l’employeur vers ses collaborateurs). Nos démarches, toujours sur mesure, s’appuient sur des dispositifs de créativité rodés et adaptés aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
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| Contextes d'intervention |
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Stratégie d’innovation au service d’un positionnement marché différenciant |
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Innovation marketing au service d’une stratégie centrée client |
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Innovation sociale et managériale pour favoriser l’implication des équipes |
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Dispositifs de créativité aux différentes mailles de l’entreprise |
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Gouvernance de l’innovation |
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| Ce qui nous différencie |
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Une capacité à travailler l’innovation de bout en bout (stratégie d’innovation, processus et systèmes, culture d’innovation, compétences et comportements adaptés) et à impulser une tension créatrice entre ambition et réalisme |
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Un goût pour l’innovation ouverte, notamment dans une logique de « coopétition » |
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Une pratique éprouvée des dispositifs de créativité (par exemple à travers les outils de type « Café Créatif ») |
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