Construire un modèle optimisé par rapport au contexte de la DSI.
L’organisation de la DSI résulte d’un équilibre entre flexibilité (évolution des technologies, volume de projets…), maîtrise interne du SI et les coûts… qui doit être régulièrement réajusté face à l’évolution de ses clients :
|
 |
Quelles activités peuvent ou doivent être externalisées ? |
|
De quelles compétences aurais-je besoin demain et comment les intégrer ? |
|
De quels types de fournisseurs ai-je besoin sur chaque périmètre ? |
En parallèle, le métier de la DSI évolue lui aussi, avec l’externalisation et le développement des architectures Cloud qui imposent de nouvelles compétences (technologie, juridique) et complexifient les processus.
C’est pourquoi nos interventions visent à définir les principes d’organisation optimaux dans un contexte donné et à accompagner le management pour leur mise en œuvre. Nous nous appuyons notamment sur la mise en œuvre de référentiels d’excellence, sur des démarches de mobilisation et sur une expertise de l’externalisation SI.
|
 |
| Haut de la page |
 |
