Garantir l’adéquation du modèle de pilotage avec l’évolution des métiers.
Le développement des compétences technologiques dans l’entreprise questionne l’équilibre traditionnel entre MOA et MOE et de nouveaux schémas de gouvernance doivent être mis en place, afin de garantir l’intégrité du SI et sa contribution à la stratégie de l’entreprise :
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Gérer le portefeuille de projets conjointement entre DSI et métiers en lien avec la stratégie de l’entreprise |
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Equilibrer la performance opérationnelle de la DSI et ses coûts |
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Rendre visible la valeur ajoutée du Système d’Information et asseoir la légitimité de la DSI sur l’ensemble du périmètre |
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Nous sommes convaincus que la mise en place de processus clés de gouvernance ne suffit pas, et qu’il faut surtout investir sur le capital humain :
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Accompagner les hommes clés sur leur montée en compétences |
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Renforcer la communication |
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