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| Audits des opérations |
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Afin de définir les possibilités d'ajouter de la valeur, de réduire les coûts, d'assurer la qualité et de réduire le temps d’exécution de vos opérations, il est essentiel de comprendre où vous êtes sur le plan du continuum opérationnel.
Les audits d’opérations effectués par K2 Consulting peuvent se concentrer sur un seul processus; à l’intérieur de l'entrepôt, au sein du réseau de distribution ou lors de l'exécution d’une opération; ou bien inclure une vue holistique de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. La profondeur et la portée de nos études sont entièrement modulables en fonction de vos buts et objectifs uniques.
Un audit des opérations est un moyen rentable d'identifier les opportunités et de fournir une quantification de l'ordre de grandeur concernant le gap entre la situation actuelle et les meilleures pratiques. Ces initiatives révèlent souvent des concepts opérationnels à faible coût, à faible risque mais à bénéfice élevé.
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| Benchmarking, mesure de performance et analyse organisationnelle |
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Dans le cadre de la méthodologie d'amélioration continue proposée par K2 Consulting, le benchmarking, les indicateurs de performance (KPI) et les études d’analyse organisationnelle constituent une offre de service complète.
Afin d' « anticiper, agir, évaluer et s'adapter » efficacement à un environnement d'affaires en perpétuel évolution, il est nécessaire de regrouper et d'analyser des données de référence fiables concernant les meilleures pratiques de l'industrie et des canaux de commercialisation.
Ces paramètres de référence peuvent être utilisés pour identifier votre écart de performance opérationnelle. L'indice de votre entreprise repose sur l’écart entre les paramètres actuels de votre chaîne d'approvisionnement, ceux de vos concurrents et ceux qui sont économiquement réalisables. Cet indice est un indicateur concis de l’état de santé de l’organisation de votre chaîne d'approvisionnement et fournit des informations essentielles sur le diagnostic et la visibilité du tableau de bord nécessaires pour optimiser les performances.
Grâce à ces initiatives, un plan peut être élaboré pour combler l’écart de performance opérationnelle et aider à «atteindre un avantage stratégique et une supériorité tactique».
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