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Concurrence avec d'autres distributeurs, contrôle ou réduction des coûts d'expédition sont des impératifs stratégiques pour la plupart des entreprises de distribution. Un moyen d'atteindre les coûts d'expédition les plus bas est de mettre en œuvre une stratégie de réseau de distribution multicanaux.
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Voici les services que K2 Consulting vous propose :
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Nous adaptons le cadre du projet aux besoins et aux types d'installations de votre entreprise dès le début de l'étude. |
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l'analyse des installations et des emplacements actuels; leurs fonctions et leurs coûts; les coûts de transport entre les différentes installations; où les commandes sont placées et les frais d'expédition. |
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Développer des spécifications pour les fonctions futures de l'installation (fabrication, assemblage, opérations par type de produit, etc.). |
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Développer les spécifications de futures installations (Ex. Superficie de l'entrepôt, superficie des bureaux, proximité des transports, espace dégagé, nombre de portes du quai de chargement/déchargement, places de stationnement des remorques, places de stationnement des employés, accès portuaire ou ferroviaire, etc.). |
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Pour projeter les coûts de main-d'œuvre, d'installation et d'occupation, développer la recherche par zone statistique métropolitaine et sites potentiels pour installations existantes (ou à construire selon les options). |
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Projeter les coûts potentiels de main-d'œuvre, d'installation et d'occupation pour divers sites considérés. |
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Déterminer les coûts opérationnels uniques et continus additionnels tels que les coûts d'inventaire, changement des coûts d'expédition, les coûts d'embauche pour la nouvelle équipe de gestion et la main-d'œuvre horaire, les coûts ponctuels et les coûts en capital, etc. |
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Identifier les fonctions de traitement des commandes et des systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) dont vous avez besoin pour gérer les commandes clients et l'inventaire dans un réseau de distribution multicanaux. |
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Considérer si l'exécution des opérations par une tierce partie est une option pour les installations détenues ou louées par l'entreprise. Avantages et inconvénients, économies en capital, etc. |
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Analyse des risques de toutes les options. |
A partir de ces points, K2 Consulting collaborera avec vous pour développer la stratégie de réseau de distribution multicanaux qui vous permettra d'atteindre les objectifs en moins de temps pour le client, l'amélioration du service à la clientèle et le coût d’expédition le plus bas.
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| Stratégie de la chaîne d'approvisionnement et planification |
Améliorer votre vision
Comme condition préalable à tout projet concernant tout ou partie de la chaîne d’approvisionnement, il est nécessaire de définir et d’aligner les objectifs stratégiques et tactiques de l'organisation de la chaîne avec les objectifs commerciaux et marketing.
K2 Consulting commence par vous aider à définir des critères de niveau de service basés sur les attentes et désirs des clients ainsi que les pressions de la concurrence. Une fois que ces paramètres de service stratégique ont été définis, les options tactiques pour les atteindre peuvent être développées, comparées et tranchées en prenant en considération une pléthore de variables de modèle incluant les actifs, passifs, contraintes et objectifs financiers à long et court termes.
Les experts de K2 Consulting peuvent vous aider à prendre des décisions éclairées en intégrer les éléments opérationnels du commercial et marketing à votre chaîne d’approvisionnement.
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| Rationalisation du réseau |
Modélisation des localisations de sites, transport, logistique, et analyse du réseau de distribution.
Combien de centres de distribution devraient être exploités? Où devraient-ils être situés? Quelle doit être la taille de chaque installation? Quel stock devrait contenir chaque centre? Quels clients devraient être desservis par chaque centre? Quel (s) port (s) d'entrée et mode (s) de transport devraient être mis à profit?
Même au sein d'une industrie et d'un circuit de commercialisation spécifiques, les réponses à ces questions et à d'autres sont différentes pour chaque entreprise en raison de la situation particulière de chacune d’elle.
Les entreprises sont probablement encombrées par des infrastructures existantes en deçà du niveau optimal (ou d'autres handicapes) qui doivent être prises en compte dans le modèle. Par conséquent, la question n'est, souvent, pas de savoir quel réseau de chaîne d'approvisionnement est le meilleur, mais plutôt, est-ce que le meilleur réseau offre-t-il un rapport service/coût-bénéfice suffisant pour justifier les coûts et les risques associés au changement?
Comme pour toutes les initiatives concernant l'ingénierie d’une chaîne d'approvisionnement, une conception efficace des réseaux de distribution repose sur la recherche d'équilibre entre des éléments inversement liés tels que le transport vs les coûts de stock.
Ceci dit, un certain nombre de variables du modèle (comme le carburant, les problèmes de réglementation, la congestion des ports, etc.) peuvent être de nature volatile, entraînant de profonds changements dans les résultats du modèle.
Un test prédictif ou une «analyse de sensibilité» doit être effectué pour tester l'effet de ces éléments (séparément et de façon holistique) en fonction de la probabilité statistique d'occurrence et de l'impact des coûts associés.
Mais il faut savoir aussi qu’il est fréquent qu'un certain nombre de solutions alternatives pour des réseaux de distribution aient des ratios de performance service/coût très similaires, mais certaines présentent un niveau de risque plus faible que d’autres.
K2 Consulting peut cartographier vos réseau, service et structure de coûts existants; développer des modèles informatiques alternatifs viables; et effectuer une analyse comparative pour déterminer la solution qui répond le mieux à vos objectifs.
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| Optimisation de la Supply Chain |
L’optimisation de la supply chain permet de maîtriser les coûts : les directions logistiques disposent en effet de nombreux leviers permettant des gains substantiels dans plusieurs processus clés comme les approvisionnements, la gestion des stocks, le pilotage des flux logistiques, le plan de transport, la prévision des ventes…
Grâce aux différents modules d’optimisation présents dans sa plateforme, K2 Consulting se positionne sur tous les cycles d’aide à la décision (stratégique, tactique et opérationnel). Etant donné le nombre important de missions de conseil en supply chain réalisées, nos experts ont le recul nécessaire pour savoir à quel(s) niveau(x) se positionne chaque projet.
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