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| Spécification et sélection des systèmes d'information dédiés aux chaînes d'approvisionnement |
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Accroître visibilité et contrôle
Choisir le bon système d'information pour la chaîne d'approvisionnement afin d’alimenter vos opérations de fabrication, assemblage, entreposage et de distribution est une décision complexe et difficile avec qui votre entreprise devra vivre (pour le meilleur ou pour le pire) pour les années à venir.
K2 Consulting possède culture et expérience dans l’implémentation d’une grande variété d’applications logicielles toutes dédiées à la gestion de votre chaîne d’approvisionnement.
K2 Consulting a aidé avec succès ses clients à définir les exigences fonctionnelles, identifier les fournisseurs potentiels, développer une liste restreinte, créer les documents d'appel d'offres, gérer le processus des appels d’offres, sélectionner les fournisseurs et mettre en œuvre des solutions dans les catégories suivantes:
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Enterprise Resource Planning (ERP) |
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Système d'exécution de la chaîne d'approvisionnement (SCES) |
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Système d'exécution logistique (ERP) |
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Système de gestion d'entrepôt (WMS) |
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Système de contrôle d'entrepôt (WCS) |
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Système de gestion du travail (LMS) |
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Système de gestion du transport (TMS) |
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Système de gestion de la relation clientèle (CRM) |
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Point de vente (POS) |
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Réseau local (LAN) et réseau étendu (WAN) |
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Middleware et portails Web |
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| Gestion de projet, intégration et mise en œuvre de systèmes d’information |
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Déployer et lancer avec succès
Le meilleur plan de déploiement de systèmes d’information dédiés à la gestion des chaînes d’approvisionnement est inutile à moins d'être bien exécuté et de produire des résultats viables et quantifiables. Dans le cadre de nos interventions, nous réalisons que nos clients doivent répondre aux exigences rigoureuses de leurs fonctions quotidiennes de gestion, de direction, d'administration et de supervision. Par conséquent, il n'y a pas suffisamment de temps dans la journée pour gérer adéquatement la planification détaillée, la mise en œuvre et le déploiement de nouveaux systèmes et de nouveaux processus.
Les services d'implémentation K2 Consulting sont conçus pour soulager nos clients de ce fardeau, de ce stress et de cette incertitude.
La plupart des professionnels de la chaîne d'approvisionnement n’ont été embauchés que par quelques organisations et, par conséquent, n'ont été exposés qu'à quelques efforts de mise en œuvre au cours de leur carrière. À l'inverse, nous faisons cela pour vivre et notre expérience collective englobe d'innombrables projets de sélection, de mise en œuvre, de développement de systèmes d’information dans une grande variété d'industries et de canaux de mise sur le marché.
Nos clients trouvent le confort d'avoir des chefs de projet K2 Consulting dans leur équipe, les libérant ainsi pour leurs tâches courantes. Nous définissons le planning du projet, gérons les éléments cruciaux, rapportons les progressions, publions les comptes rendus des réunions et coordonnons les activités de tous les participants pour assurer la livraison en temps opportun de chaque étape.
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| Sélection et mise en œuvre de systèmes d’information |
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Systèmes de gestion de commandes (OMS)
Les systèmes de gestion de commandes intègrent des fonctions de commerce électronique, de centre d'appels et de service à la clientèle; opérations; gestion de stock; merchandising et marketing; pour les activités de commerce en ligne et vente au détail et en gros sur catalogue.
Nous vous aidons à comprendre et intégrer les fonctionnalités d’un OMS (ou d’un ERP s’il s’avère que c’est mieux adapter à vos activités); et à identifier les lacunes dans vos canaux de distribution en gros, au détail ou autres.
Notre équipe d'experts vous assistera dans l’expression de vos besoins de distribution directe au client ; rédiger et analyser requêtes et propositions ; sélectionner fournisseurs et logiciels, gérer projet, planification et mise en œuvre.
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Systèmes de gestion intégrée (ERP)
Traditionnellement, les ERP étaient plutôt destinées à la fabrication, la planification des ressources et la gestion financière, mais aujourd’hui, leurs fonctions ont été étendues au bénéfice des entreprises de distribution multicanales avec un large éventail de fonctionnalités nouvelles: plate-forme de commerce en ligne et intégrations, centres d'appels, gestion des opérations, systèmes de gestion de de la paie et de ressources humaines, comptabilité et finances.
Les ERP constituent souvent une meilleure alternative à l'OMS lorsque les besoins d’entreprises de distribution multicanales comprennent la vente en gros, au détail et la vente directe aux clients.
Notre équipe d'experts vous aidera à déterminer vos besoins en matière de vente directe aux clients et aux grossistes ; rédiger et analyser demandes et propositions; choisir fournisseurs et logiciels; gérer projet, planification et mise en œuvre, quel que soit le système qui offre le meilleur ajustement fonctionnel (ERP ou OMS).
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Systèmes de gestion d'entrepôts (WMS)
De nombreuses entreprises n'ont pas besoin de remplacer leurs systèmes ERP ou OMS. Cependant, leurs opérations d’entreposage et de distribution ont changé, nécessitant beaucoup plus de fonctionnalités.
Les systèmes de gestion d'entrepôt sont une option pour de nombreuses entreprises de distribution directe, de gros et multicanaux, grandes ou petites.
Les fonctionnalités proposées incluent une meilleure gestion de la chaîne d'approvisionnement entrante; suivi de stock, de commandes et de retours à travers les processus; une grande variété dans les options de préparation des commandes de clients; slotting; application du code à barres; applications vocales et intégrations de l'automatisation et de convoyeurs; productivité et gestion de la main d’œuvre; et amélioration des expéditions.
K2 Consulting vous assistera dans la détermination de vos besoins en fonctionnalités du système de gestion d’entrepôt, pour la vente directe ou en gros; rédiger et analyser requêtes et propositions; choix des fournisseurs et logiciels; gestion de projet et planification de la mise en œuvre.
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Systèmes de planification et de prévision de stocks
Optimiser la disponibilité des stocks puisque les commandes des clients sont les clés d'un marketing multicanal rentable. Les processus pour les canaux de vente directs, de détail et de gros sont extrêmement différents. Notre équipe d'experts vous aide à évaluer les fonctions de planification et de prévision des stocks dont vous avez besoin pour augmenter vos ventes et réduire les stocks excédentaires.
Notre équipe expérimentée vous aidera à déterminer vos besoins de vente directe aux clients et aux détaillants; rédiger et analyser requêtes et propositions; sélectionner fournisseurs, technologies et logiciels; gérer et planifier le projet de mise en œuvre.
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