K2 Consulting, bureau d’études, de conseil et d’ingénierie pluridisciplinaire, spécialisé dans la conception d’entrepôts, propose son expertise en étude et ingénierie pour optimiser l’agencement d'entrepôts, rayonnage logistique, plateformes aménagées et les zones de stockage, de bureau et d’opérations.
K2 Consulting met à votre disposition une équipe d’experts ayant des connaissances et un savoir-faire incontournables pour étudier les projets que vous nous proposés.
Quelles que soient vos exigences, l’équipe de K2 Consulting est en mesure de répondre à vos demandes et assurer votre satisfaction. Elle prodigue les conseils nécessaires quant à l’optimisation de l’espace et appliquer les normes de sécurité parmi les plus sévères.
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Notre équipe d'ingénieurs expérimentés travaillera à la compréhension complète de votre projet, puis développera de multiples idées de conception avec une analyse coûts-avantages complète de chacune d’elles.
Dans le monde dynamique de la distribution, il est arrogant de croire qu'il n'y a qu'une seule approche pour répondre aux besoins de la clientèle. Au lieu de cela, nous travaillons en collaboration avec vous pour comprendre vos besoins opérationnels, vos préférences et votre culture d'entreprise afin de développer, concevoir et appliquer une technologie qui optimise votre modèle spécifique.
Nos services comprennent :
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Redessiner la disposition de l'entrepôt avec des allées très étroites pour gagner de l'espace et améliorer la productivité de l'entrepôt |
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Disposition des rayonnages |
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Conception du système de convoyeur |
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Utilisation de carrousels verticaux ou horizontaux pour maximiser l'espace |
Bien qu'il soit généralement admis que la maximisation de l'utilisation de l'espace disponible est un objectif en soi, il existe souvent des compromis dans le flux de matières et la productivité qui doivent être envisagés lors du développement des méthodologies de prélèvement et de réapprovisionnement.
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| K2 Consulting et l’ingénierie des entrepôts |
L’ingénierie des entrepôts, c’est notre métier.
Rien n’est plus synonyme que K2 Consulting et ingénierie de précision.
L'ingénierie est à la base de tout ce que nous faisons. Cela signifie que les entrepôts et les stocks de nos clients sont gérés de manière optimale grâce à l’ingénierie des solutions de K2 Consulting.
De l'emplacement du site et l’agencement de l’entrepôt aux flux de marchandises à l'intérieur et à l'extérieur de l'entrepôt, K2 Consulting étudie tous les aspects de l'entrepôt et les opérations de support pour optimiser les performances.
Les principes de notre méthodologie d'ingénierie sont les suivants:
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Des solutions de chaîne d'approvisionnement holistiques et conçues pour être alignées sur la méthodologie « Plan For Every Part » (PFEP). |
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Approche collaborative. |
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Études d'ingénierie complémentaires. |
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Transparence des prix et ingénierie documentée. |
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Une culture de l'ingénierie axée sur l'amélioration continue, l'élimination des déchets et la création de valeur. |
K2 Consulting assure à ses clients tranquillité d’esprit complète et confiance sur la solution choisie menant à des résultats optimaux.
K2 Consulting utilise une technologie de pointe pour concevoir et simuler votre prochain projet. Nos services complets d'ingénierie assurent la conception, l’installation et la planification précises de votre projet et adaptent les changements ou modifications en cours de route. Combinée à notre expérience en intégration de systèmes et en gestion de projet, vous pouvez compter sur K2 Consulting pour vous aider à réaliser des gains d'efficacité et des économies de coûts tout au long de votre projet, depuis l'évaluation initiale jusqu'à la mise en œuvre.
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| Processus de conception d’entrepôt |
Nous pensons que l’étude et l’analyse des données sont la base pour concevoir un entrepôt plus efficace. Notre équipe de conception technique analyse vos statistiques annuelles et cherche ce qui ne fonctionne pas dans l’agencement actuel de votre entrepôt.
K2 Consulting développe pour vous une solution et vous présente tableaux, feuilles de calcul, plans d’installation détaillés et modèles d’espace de travail 3D faciles à comprendre afin de vous assurer d’obtenir exactement ce dont vous avez besoin.
Une fois la solution adoptée mise en œuvre, K2 Consulting s’assure de l’assimilation complète du système par vos équipes afin d’assurer le déroulement en douceur de vos opérations quotidiennes.
K2 Consulting a développé des processus afin de vous fournir la bonne solution. Nous travaillons avec les dernières technologies et solutions de conception et d’équipements. Nos ingénieurs sont hautement qualifiés et possédant une vaste expérience et connaissance de l'industrie.
Nous sommes des experts dans notre domaine et comprenons les besoins de nos clients, en fournissant un service complet pour que chaque projet que nous entreprenons dépasse vos attentes.
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Sont Inclus dans notre service:
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Analyse de vos mouvements de stock |
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Détermination de votre (vos) bâtiment (s) et des dimensions globales du site |
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Conception et agencement des systèmes de stockage et de manutention |
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Préparation des besoins des utilisateurs pour l'entretien des bâtiments existants ou des mémoires d'architecte pour les nouveaux bâtiments |
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Préparation de plans pour les services médicaux et d'urgence (M & E) |
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Soumission de la documentation sur la planification et le contrôle des bâtiments, y compris les déclarations de stratégie de prévention des incendies |
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Intégration de la sécurité de prévention des pertes, des exigences en matière d'informatique et d'infrastructure |
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| Importance d’une bonne planification d’entrepôts |
Quelque part entre les décisions stratégiques concernant son caractère et le démarrage réel d'un entrepôt, il y a tout un monde de décisions opérationnelles qui doivent être prises. Trop d'entrepôts sont construits sans cette préparation opérationnelle.
Alors que, historiquement, un entrepôt était plutôt une grande boîte utilisée comme réserve pour stocks excédentaires pendant de longues périodes, les entrepôts d’aujourd’hui deviennent des «hubs d'activité de distribution» qui ajoutent de la valeur en traitant les marchandises et non pas en les stockant.
De tels services à valeur ajoutée sont, par définition, très exigeants en main-d'œuvre.
Ce changement témoigne de la nécessité d'attirer l'attention sur la productivité et l'efficacité opérationnelle.
Bien qu'un entrepôt soit en fait une grande boîte, l'apport de personnes opérationnelles expérimentées, comme les managers, les superviseurs et les responsables opérationnels, peut améliorer considérablement la productivité et l'efficacité de la manipulation de marchandises ainsi que l'utilisation de l'espace de stockage. Le design architectural, les techniques de construction et le savoir-faire opérationnel de l'entrepôt sont facilement compatibles s'ils fonctionnent ensemble pendant les étapes initiales de la planification.
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Points à discuter avec le personnel opérationnel durant les étapes précoces :
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Finalisation de la stratégie de gestion |
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Plans de croissance et alternatives |
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Développement du design conceptuel |
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Alternatives au système de manutention |
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Agencement détaillé et planification d’agencement alternatif |
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Besoin en personnel et en main-d'œuvre |
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Élaboration de lignes directrices opérationnelles |
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Conception détaillée accompagnée des spécifications d'équipement |
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Procédures d'opérations de rédaction |
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Grâce à la participation du personnel opérationnel durant ces étapes, non seulement leur contribution, mais aussi leur engagement envers le processus peuvent être assurés.
Les modifications de dernière minute ou après la fin de construction, pour répondre aux nécessités opérationnelles, sont interruptives et chronophages, sans parler des coûts beaucoup plus élevés que la construction originale.
Une bonne conception opérationnelle n'est pas fortuite, cela nécessite beaucoup de travail et de planification. Les résultats récompensent souvent l'effort.
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| Gestion de projet |
Lorsque vous engagez un sous-traitant pour concevoir et construire vos solutions de stockage, vous souhaitez que le projet soit géré à l'heure et au budget. Vous voudrez également vous assurer que la gestion du projet est sous contrôle.
Pour K2 Consulting la gestion du processus est essentielle à la réussite de votre projet, c'est pourquoi nous :
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Signalons et acceptons les paramètres de conception |
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Préparons les spécifications de performance et rédigeons des offres |
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Déterminons les budgets et acceptons les méthodes de contrôle des coûts |
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Préparons le programme des travaux du site |
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Gérons le programme du site |
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Contrôlons les fournisseurs |
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| Spécification et sélection d’équipements de manutention et de stockage |
Une fois la planification des installations et le développement des opérations terminées, K2 Consulting peut vous aider à spécifier et sélectionner les équipements de de manutention et de stockage à la conception de votre entrepôt.
Nous commençons par développer des documents d'exigences fonctionnelles qui détaillent les quantités, les capacités, les cadences, les attributs dimensionnels et autres caractéristiques techniques associées au schéma de conception. Ces caractéristiques sont ensuite incorporées dans les documents d'appel d'offres formels (demande de propositions) qui définissent les buts et les objectifs du projet ainsi que les mandats de performance des fournisseurs, le calendrier et les exigences de conformité.
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| Spécification et sélection de systèmes |
Indépendamment ou en conjonction avec des projets de planification de systèmes d'information de la chaîne d'approvisionnement, K2 Consulting peut vous aider à spécifier et à vous procurer les périphériques de collecte de données de technologie de l'information et les dispositifs d'interface homme/machine nécessaires.
Il existe une variété de systèmes et de plates-formes technologiques allant de solutions élégantes et pragmatiques à d’autres à la pointe du déploiement RFID :
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Lecture de codes à barres |
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Pick-To-Light / Put-To-Light |
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Systèmes de reconnaissance vocale |
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Systèmes de vision artificielle (par ordinateur) |
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Transmission de données par radiofréquence |
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Identification par radiofréquence (RFID) |
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Dispositifs de détection de proximité |
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Suivi (lecture) laser |
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Positionnement infrarouge |
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Systèmes de vision |
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Guidage par fil |
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Systèmes de positionnement global (GPS) |
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Nous commençons par développer des documents d'exigences fonctionnelles qui détaillent les caractéristiques techniques et de performance associées à l'application. Ces caractéristiques sont ensuite incorporées dans les documents d'appel d'offres formels (demande de propositions) qui définissent les buts et les objectifs du projet ainsi que les mandats de performance des fournisseurs, le calendrier et les exigences de conformité.
Nos ingénieurs, analystes et consultants expérimentés peuvent administrer un processus d'appel d'offres en votre nom et effectuer une analyse comparative parmi les réponses du fournisseur. Notre longue expérience nous permet d'effectuer des analyses qualitatives et quantitatives qui fournissent à nos clients les informations nécessaires pour faire les comparaisons nécessaires (réduction des coûts et des risques).
L'approche impartiale de K2 Consulting, qui n’est liée à aucun prestataire, fournisseur et technologie ; et son processus d'appel d'offres garantissent que toutes les alternatives du fournisseur soient examinées et que vos intérêts finaux soient protégés dans le processus.
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